| 当我们谈到一个油漆企业岗位的某个人的时候，往往说他能力不行，但能力不行也许是因为你给他定义的岗位职责是你心中的职责， 并不是大家都认可的职责。 你认为他需要做的事情他不认可，没有做，这是职责问题，也有可能这个人能力真的不行，那么高管需要的能力是什么？ 一、战略管理能力。没有战略视野就没有格局，没有格局就难以胜任高管的职责，油漆企业一开会，有的高管在争来抢去争夺资源， 以便自己开展工作，这就是他的战略高度不够，并没有从公司的角度去看事情。 二、组织能力。高管不需要太强的专业背景，但一定要有组织能力，什么样的人组织能力强？什么样的人组织能力弱？ 一说我的下属不行，这个人的组织能力弱；一说我的下属能力强，这个人的组织能力强，强将手下无弱兵。 三、学习能力。公司的高管未必有很多种能力，但学习能力是最基本的素质，决策层没有学习能力是企业最大的灾害， 不要以为你在企业里忙来忙去你就是领导。 四、资源整合能力。做高管一定要学会资源整合。 |